Afscheid Ruud Vreeman

Eind september draagt Ruud Vreeman het stokje over aan de nieuwe burgemeester Jan Hamming (PvdA). 10 maanden was hij terug in onze stad, waar hij de aanzet gaf voor het nieuwe stadcentrum. Ivo Laan van Dagblad Zaanstreek sprak met hem naar aanleiding van zijn vertrek. Zie hieronder het interview met een door de Zaankanters zeer gewaardeerd burgervader.

Vreeman paste niet op de winkel in Zaanstad

Ruud Vreeman (69) mocht als waarnemend burgemeester tien maanden op de stad passen die hij in 2004 verliet. De boel alleen maar draaiende houden, was niets voor hem. ,,Ik pas niet op de winkel. Ik loop er rond.’’

Na zeven jaar burgemeesterschap verliet verruilde hij Zaanstad voor het Noord-Brabantse Tilburg. Nu bleef hij er tien maanden. Omdat er geen knoop kon worden doorgehakt over een nieuwe burgemeester na het vertrek van Geke Faber. Een weerzien met de stad die de afgelopen tien jaar enorm is veranderd en waar Vreeman de basis voor legde. ,,Er is geen stad in Nederland die zo ingrijpend is veranderd als Zaanstad’’, zegt Vreeman. Hij maakte de inspraakavonden mee over het terugbrengen van het water in de Gedempte Gracht, het hele Inverdanplan. En het is mooi om te zien dat het gelukt is. Hoewel: ,,Inverdan is pas halverwege zoals stadsarchitect Sjoerd Soeters altijd zegt.’’ Er was een hoop weerstand tegen de plannen toentertijd. Dat is nu voorbij, constateert Vreeman. ,,Laatst sprak een oudere man me aan op de Gedempte Gracht: ’Het is wel mooi geworden hè burgemeester’.’’ Het plan werkt. ,,Het is druk in de stad, je hoort meer andere talen op straat. Meer Engels van toeristen. Vroeger gingen toeristen alleen naar de Zaanse Schans nu komen ze ook in de binnenstad van Zaandam.’’

Wat in al die jaren niet is veranderd is de directheid van de Zaankanters. ,,Zeg maar soms gewoon botheid. In de gemeenteraad speelt men graag op de man. De prijs voor beleefdheid winnen ze hier niet’’, zegt hij met een glimlach. Het heeft ook wel zijn charme en als je er doorheen prikt, zit er ook een andere kant aan, heeft Vreeman gemerkt. ,,Ik raakte laatst in gesprek met een man op straat en die zei: U houdt toch zo van blues. Ik ben ernstig ziek maar ik heb nog een stapel blues-cd’s, en die mag u wel hebben. Kijk daar liggen ze’’, zegt hij wijzend naar zijn bureau.

Terug naar Zaanstad

Vreeman ging ook met een andere blik terug naar Zaanstad. En met meer ervaring. Het contrast met het begin van de burgemeestersperiode in 1997 vergeleken met nu is groot. ,,Ik was vijftig toen ik hier begon. Ik had wel ervaring in de politiek maar niet als burgemeester. Ik wist niet eens dat ik ook korpsbeheerder was van de regiogemeenten. Ik moest nog een beetje zoeken naar mijn rol’’, zegt hij lachend. ,,Ineens stond er iemand in een uniform in mijn kantoor.’’ Nu weet hij wel beter. In Tilburg leerde hij de harde wereld van de zware criminaliteit kennen. En hoe die de staat ondermijnt. ,,Zaanstad staat altijd laag op de misdaadlijstjes landelijk gezien. Maar wat in de vorige burgemeestersperiode nog niet goed op ons netvlies stond, was dat er natuurlijk in een stad zo vlakbij Amsterdam zware criminaliteit plaatsvindt. Alleen hebben gewone burgers daar nauwelijks zicht op. We zagen het toen gewoon niet.’’ Dat is nu wel anders. Zijn ervaring in het Noord-Brabantse komt daarbij goed van pas. ,,Kijk, gewone criminaliteit is vervelend maar van zware criminaliteit hebben gewone burgers eigenlijk weinig last van. Maar het is zeer bedreigend voor de rechtstaat. Wie is er nu eigenlijk de baas in de stad? In Tilburg heb ik daar veel ervaring mee opgedaan.’’ In de tien maanden als interim gingen Vreeman en de politie er vol in. Het ene na het andere persbericht met nieuws over invallen en sluitingen van drugspanden. Invallen bij malafide garages, bij een garage in Wormerveer werd drie miljoen euro cash geld gevonden. En de Russische Buurt werd onder een vergrootglas gelegd met controles. En Vreeman stuurde de handhavers op pad om te helpen de brandstichter te pakken van de autobranden. Dat is nog niet gelukt. ,,Je geeft in elk geval een signaal af dat je het als gemeente serieus neemt.’’

De aanpak van Vreeman is er niet een die altijd volgens de hiërarchische lijnen loopt. ,,Ik lunch elke maand met twee wijkagenten. Dan hoor ik wat er speelt, hoe ze daar zelf tegen aan kijken. En je kan betere kritische vragen stellen aan de leiding.’’

Sinds zijn vertrek in 2004 is Zaanstad enorm veranderd. Is er iets dat de stad in zijn afwezigheid niet goed heeft gedaan? Zonder aarzeling: ,,Ja, het opzeggen van de stedenband met de Turkse stad Kaman had niet moeten gebeuren. Door zo’n band zorg je ook voor een betere band met je Turkse inwoners. En zeker nu met de huidige spanningen in de Turkse gemeenschap is dat erg waardevol.’’

Tentoonstelling Monet

Heeft Vreeman nog tips voor het volgende college en nieuwe burgemeester? ,,Als ik het voor het zeggen zou hebben, dan zou ik vol voor Monet gaan.’’ Het Zaans Museum en de stichting Monet in Zaandam zouden dolgraag een tentoonstelling willen met alle 25 Zaanse schilderijen van Monet. Vreeman: ,,Dat kost veel geld: zes miljoen euro maar het is het meer dan waard. Kijk naar Den Bosch die schilder Jeroen Bosch promoot. De stad profiteert daar enorm van. En in Den Bosch hangt niet eens een echte Jeroen Bosch, zoals hier een echte Monet in het Zaans Museum.’’ Kan het geld niet beter naar Poelenburg gaan? ,,Nee, de grap is dat zo’n investering zich uitbetaalt. Dus ook Poelenburg profiteert daar van. Je trekt mensen uit heel Nederland en zelfs de hele wereld naar je stad toe.’’

In Zaanstad is Vreeman altijd redelijk populair geweest. In Tilburg liep het in 2010 minder goed af. Hij stapte na een motie van afkeuring op. ,,Ik had wel kunnen blijven als ik mij deemoedig had opgesteld maar daar had ik geen zin in. Ik denk dat ik gewoon wel weg wilde. En zie daar wat nog op mijn pad kwam: ik ben nog waarnemend burgemeester in Groningen geworden. De stad waar ik als student rondliep. En in Zaanstad waar ik me ook heel erg verbonden mee voel. Soms moet je vallen om het goud te zien liggen.’’

Bron: Noord-Hollands Dagblad.

Ruud Vreeman

Burgemeester Ruud Vreeman neemt afscheid met blues, bier en bitterballen en doneert zijn afscheidscadeau aan twee Zaanse doelen. De titel Rock ’n Roll Burgemeester van Nederland houdt onze burgemeester Ruud Vreeman in ere. Afgelopen weekend was hij de speciale gast in de vernieuwde Tapperij Verwachting in Assendelft. Hier tapte hij een biertje en zong hij mee met de bluesband Ralph de Jong & The Bonaire Bash. Ook tijdens zijn afscheid op 22 september zal de blues te horen zijn. Voor zijn afscheid wil hij geen cadeaus. Mochten mensen toch wat willen geven dan vraagt hij een bijdrage te doen in de collectebus. Deze opbrengst verdeelt hij onder twee Zaanse doelen. Naast Stichting budoclub Choku in Poelenburg schenkt hij een deel aan ons eigen Arie Lems-fonds.

Lees hier onder de motivatie van Ruud Vreeman voor het Arie Lems-fonds.

Arie Lems-fonds
Het Arie Lems-fonds steunt initiatieven in de Zaanstreek. In aanmerking komen initiatieven die in de geest van de vroegere burgemeester van Zaanstad, Arie Lems, zijn. Belangrijke termen hierbij zijn: verbindend, overbruggen van tegenstellingen, de dialoog benutten, geen onderscheid tussen rangen en standen, idealistisch, bewust van de omgeving. Hiervoor wordt geld ingezameld om de uitvoering mogelijk te maken. Uw bijdrage legt de basis voor de financiering van het project om leerlingen van de Kernschool (onderwijsvoorziening voor de eerste opvang van nieuwkomers) te voorzien van een rugzak met drinkbeker en lunchbox. Doel: een positief welkomstgeschenk en een goed aanknopingspunt om met de leerlingen te spreken over het belang van gezond eten & drinken.

Na de eerste periode als burgemeester bracht Ruud Vreeman het boekje Dansen op het Veem uit. Dit keer komt hij ook met een boekje met Droedels. Wil je weten wat dat zijn? Lees dan verder op Dagblad Zaanstreek.

Foto: Pascal Fielmich. Bekijk de hele reportage op ditisAssendelft.nl

Anneke van Dok

De van oorsprong Zaanse Anneke van Dok -van Weele (Zaandam, 1947) stapte eind jaren zestig bij het dagblad De Typhoon in de wereld van de journalistiek. Ze kwam terecht bij het toenmalige NHD in Hoorn. Daarna stapte zij over naar de lokale politiek. Van Dok werd in 1979 ook wethouder voor de PvdA in Hoorn.

Daarna werd zij burgemeester, eerst in Diemen, later in Velsen. In 1994 werd zij zelfs staatssecretaris voor Economische Zaken in het eerste paarse kabinet Kok. Daarna werd zij burgemeester in Vlissingen, en tot slot waarnemend burgemeester in Niedorp. Anneke komt uit een strijdbaar socialistisch milieu. “Een klassiek rood nest”, zoals ze zelf zegt. Haar grootvader, Rein Plooyer, leidde in 1929 de grote houtwerkingsstaking die de hele sector in de Zaanstreek platlegde. Plooyer werd raadslid en later wethouder van de SDAP in Zaandam. Zijn dochter, Van Doks moeder, zat jarenlang voor de PvdA in de gemeenteraad van Zaandam. Inmiddels heeft Anneke zelf de politiek achter zich gelaten en heeft ze het schrijven weer opgepakt. Dat heeft geresulteerd in drie boeken. Verder schrijft ze met regelmaat een column op de Zaanse opiniesite De Orkaan. Deze vind je hier.

Eerder dit jaar verscheen er een leuk interview met haar in het Noord-Hollands Dagblad naar aanleiding van het verschijnen van haar derde boek "Twee keer woordwaarden";

Wil je meer weten over haar politieke carrière dan kun je kijken op de site van het parlement;

 Foto Marcel Rob

Hoe ervaren buurtbewoners hun eigen wijk?  Daar ging de buurtenquête over die de PvdA in juni heeft gehouden. In vier buurten, te weten Kogerveld, Wormerveer Noord, Westzijderveld en Westzaan Zuid zijn huis aan huis honderd enquêteformulieren verspreid in verschillende straten.

In totaal zijn 25 formulieren ingevuld. Dat is door verschillende oorzaken dit keer niet zo veel, maar het geeft toch een beeld van zaken die er zoal leven.

Het valt op dat ook binnen wijken er heel verschillend gedacht wordt. Waar de een het “allemaal prima”vindt, regent het bij de ander onvoldoendes. Kijken we naar het gemiddelde rapportcijfer over alle vier wijken, dan is men  het meest tevreden over sportgelegenheid (rapportcijfer 7,0). Ook inzameling van afval (6,8), sociale veiligheid en criminaliteit (6,7), woningen (6,7) en winkels (6,6) scoren relatief goed. 

Het minst tevreden is men over voorzieningen voor uitgaan en ontspanning (rapportcijfer 4,6), zorg voor ouderen (4,8), plekken, activiteiten voor opgroeiende jeugd (4,9) en onderhoud van de openbare ruimte (4,9).

Interessant voor de PvdA-fractie zijn vooral ook de open toelichtingen die de bewoners hebben op opgeschreven. Hier gaat het vaak over het onderhoud van de openbare ruimte (met name groenvoorziening) en de verkeersveiligheid. Ook parkeren en busverbinding zijn zaken die een aantal keer genoemd worden. Dit zijn kennelijk zaken die mensen na aan het hart liggen. Sociale veiligheid, criminaliteit scoort qua rapportcijfer redelijk goed, maar wordt in de open vragen toch een aantal keer als zorgpunt genoemd.

Bij de invulling van het nieuwe verkiezingsprogramma van de PvdA zullen de uitkomsten van de enquête mede een rol spelen.

De enquête zal in iets andere vorm nog breder herhaald worden onder leden en niet-leden van de PvdA.

Jet Bussemaker

jet bussemakerDemissionair minister Jet Bussemaker (Onderwijs, Cultuur, Wetenschap) toonde maandagochtend oprechte belangstelling in het werk van leerlingen van de ’Food and Process Tech Campus’ van het ROC in Zaandam.

Op de ochtend voor de Jaarconferentie Techniekpact liet zij zich bij het Regionaal Opleidingscentrum aan het Jonkerplantsoen in Zaandam informeren over de aansluiting tussen praktisch onderwijs en het bedrijfsleven. De minister nam alle tijd voor de leerlingen. Ze was vooral geraakt door het enthousiasme van de Heemskerkse Caline Castricum (18), die volgens Bussemaker een ’rolmodel’ kan zijn voor vrouwen die werkzaam zijn in een technisch beroep.

Maandagmiddag krijgt de minister de Voortgangsrapportage Techniekpact aangeboden in Hilversum.

Foto Ron Amesz Caline Castricum, demissionair minister Jet Bussemaker, Dani Alkurdi, Mika Stoop tijdens het werkbezoek aan het ROC.

Bron: Dagblad Zaanstreek

Zie ook onderstaande video.

Jeroen Olthof

jeroen vastgoedsturingEr kan weer volop gebouwd worden. De crisis is voorbij en er is een groeiende vraag naar woningen, vooral in het middeldure segment (met een huur van € 712 tot € 900 per maand). Maar hoe komen we tot een woningmarkt die naadloos aansluit bij de maatschappij? Welke partijen hebben hier een rol in en zijn ze bereid tot samenwerking? Door een tekort aan middeldure huurwoningen is de Nederlandse woningmarkt niet goed in balans. Om dit probleem adequaat aan te pakken is samenwerking nodig tussen gemeentes, woningcorporaties en beleggers. Maar alle partijen hebben hun eigen belangen. Een integrale oplossing met daaronder een goed doortimmerde langetermijnvisie ligt niet voor het oprapen. Toch lijken alle partijen de noodzaak van nauwe samenwerking te onderschrijven.

Jeroen Olthof: “We moeten toe naar een systeem met meer flexibiliteit, een systeem dat meeademt met de ontwikkelingen in de maatschappij.”

Belegger, wethouder en woningcorporatie in gesprek. Lees wat Jeroen Olthof hiervan vindt in het magazine vastgoedsturing.

Bron: ivvd.nl

links schouderklopjePvdA Zaanstreek heeft Stichting MOE (Mantelzorgers Onder Elkaar) geholpen met het realiseren van een verwenpakket voor iemand die zorg aan iemand verleent. Iedere maand wordt dit ‘schouderklopje’ uitgereikt aan een mantelzorger uit de Zaanstreek! Het verwenpakket wordt aangeboden door 6 Zaanse ondernemers. Zij verzorgen samen een jaar lang het schouderklopje voor Stichting MOE. In het verwenpakket zit een ontbijtje van Bakkerij Lex Brakenhoff, een cadeaubon van Brouwerij Hoop met wat lekkers uit de winkel, een dinerbon van The Mail Company, de PUUR ZAANS kortingspas, 2 kaarten voor het Zaantheater en het boek ‘Geluk is D.O.M. van De Geluksprofessor Patrick van Hees.

Stichting MOE roept iedereen op om een Zaanse Mantelzorger te nomineren die een verwenpakket verdient. Stuur een email met je motivatie over de Mantelzorger die je in het zonnetje wilt zetten en waarom naar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. en wie weet kan Stichting MOE hem of haar in het zonnetje zetten namens de deelnemende ondernemers!

Bekijk de mantelzorgers die al een schouderklopje hebben ontvangen op de site van Stichting MOE

Jeroen Olthof

jeroen olthof estafette 2 smalDe decentralisatie. Het was zo’n woord dat veel gemeenten bezighield. Taken in de zorg, voor de jeugd, voor ouderen, gingen van het Rijk naar de gemeenten. Was dat wel zo’n goed idee? “Ik heb daar wel mijn twijfels over gehad”, zegt Jeroen Olthof. Nu de verkiezingen voor de deur staan, kijken we met een aantal wethouders terug op de afgelopen periode en kijken we ook vooruit. Jeroen Olthof is de eerste. 

“In 2013 vroeg ik me nog hardop af of we nu marktwerking tussen gemeenten aan het organiseren waren. Is dat wat we willen? Maar ik stond daar redelijk alleen in”, zegt hij nu, in het spectaculaire stadhuis van Zaanstad. “We zaten toen midden in een crisis, sommige gemeenten zaten echt op het randje, dus dan kun je je afvragen of je zo’n transformatie op zo’n moment moet doen.”

Hij ging pas later "om", toen hij er daadwerkelijk verantwoordelijk voor werd. “De zorg heeft een gezicht gekregen, er is iemand aanspreekbaar en ik voel me verantwoordelijk.” Maar toen kwamen de apocalyptische verhalen in de media. Zijn de gemeenten er wel klaar voor? Vallen er geen mensen tussen wal en schip? Ook de zorgwereld was sceptisch. Die zag dit vooral als een bezuinigingsopgave.

Zoektocht

“Het is altijd een kwalitatieve zoektocht geweest naar hoe we onze burgers, onze mensen, het beste kunnen ondersteunen. Hoe kunnen we de problemen meer integraal aanpakken. Hoe kunnen we zaken voorkomen?” Als voorzitter van de Sociale Pijler van de G32 ziet hij dat gemeenten met verschillende snelheden deze transformatie doormaken. “Ik zie steden die al heel ver zijn. Leeuwarden, Apeldoorn, Deventer, Eindhoven, maar ook Zaanstad lopen voorop. Andere steden hebben hun handen vol aan de transitie en zijn nog niet goed toegekomen aan transformeren. Het blijft de grootste opgave voor gemeenten sinds mensenheugenis, dat mogen we niet vergeten.”

Grondig doen

Een beperking in de opzet van de decentralisatie vindt hij dat “we hetzelfde moesten doen voor minder geld. Wij zijn nooit gecompenseerd voor het volledig inrichten van een hele nieuwe organisatie. Bij een aantal gemeenten leidde dat tot financiële zorgen, want er werd nogal wat van ze gevraagd.”

“Zaanstad is een arme gemeente. Wij hadden niet de luxe om achterover te hangen. We zagen het als een kans. We zijn direct met die reorganisatie aan de slag gegaan en we wilden het meteen helemaal anders doen. Dat zit in de cultuur van onze organisatie. Wij willen de zaken altijd grondig doen, dat is de Zaankanter eigen. Daar was veel draagvlak voor, ook in de Raad.”

Vangnet

Die decentralisatie en de transformatie noemt hij een complete ‘reset’. ”We bepalen als overheid niet meer van bovenaf wat er moet gebeuren. De verantwoordelijkheid ligt nu bij de zorgprofessional in de wijk. Het gaat daarbij niet meer om waar de burger recht op heeft. Nee, het gaat erom samen te kijken hoe wij zijn situatie kunnen verbeteren. De mens is geprogrammeerd om met regels te werken, terwijl dat niet altijd per se tot de beste oplossingen leidt.”
“Waar ik zelf trots op ben, is dat we een vangnet hebben én dat we het mogelijk hebben gemaakt om maatwerk te bieden. Daar waar de regels knellen, worden ze opzij gezet en we hebben extra budget vrij gemaakt om maatwerk te leveren. Professionals mogen naar eigen inzicht handelen.” Hij noemt een voorbeeld. “Als iemand een huurachterstand heeft en de professional denkt dat er veel leed voorkomen kan worden als de gemeente een maand huur betaalt, dan kan dat. Als je daarmee een huisuitzetting kan voorkomen, is dat goed voor het betreffende gezin en is het uiteindelijk ook goedkoper voor de gemeente. Dat is spannend, want fraude en misbruik liggen op de loer. Maar uiteindelijk zie je dat die vroegtijdige maatregelen hun vruchten afwerpen. De zorgverlener die op die manier verantwoordelijkheid durft te pakken, wil ik het gevoel geven dat ik achter hem sta.”

Makkelijker met elkaar schakelen

De komende maanden wil Jeroen Olthof zich vooral inzetten om het fundament te versterken, zodat zijn opvolger, van welke politieke kleur dan ook, er zonder problemen mee verder kan. “Ook in de samenleving zie ik nu rust.” Hij is zelf pas tevreden als de mensen het wijkteam als van zichzelf beschouwen en niet van de overheid. “Dat gaat de goede kant op. Al zie je wel dat de administratieve last nog te hoog is en dat er nog veel te winnen is op gebied van preventie. Wel zie je dat de verschillende organisaties, jeugdzorg, politie, hulpverleners makkelijker met elkaar schakelen.”

Het is 80 procent communicatie, stelt hij vast. “We moeten laten zien wat we aan het doen zijn. En vooral laten we zien dat we het anders doen en dat we het voor die mensen die het nodig hebben beter doen. Dat zie ik in Zaanstad nu wel ontstaan.”

Maak innovatie mogelijk

Twee belangrijke zaken wil hij het Rijk, en de mensen die nu een kabinet formeren, meegeven. Ten eerste: Geef de lokale overheid de rust en de ruimte om zaken op orde te krijgen. Maar zorg ook dat er geld beschikbaar komt om innovatie mogelijk te maken, om nog meer vanuit preventie te werken. “Voorkomen is immers beter dan genezen.”
De komende tijd interviewen we nog vijf wethouders over de decentralisatie en de transformatie. Aan het einde mag de geïnterviewde een vraag stellen aan de volgende, de estafettevraag. Jeroen heeft een vraag voor Tom Horn, wethouder in Haarlemmermeer: “Aan hem wil ik vragen: hoe leg je je prioriteiten bij het toewijzen van een sociale huurwoning? Er zijn allerlei bewoners die er recht op hebben, verwarde mensen, statushouders, mensen met een beperking en mensen die al heel lang op een sociale huurwoning wachten en er ook recht op hebben, maar wie krijgt als eerste de sleutel?”

naar de voorkant

Estafette-interviewreeks blikt terug op transitie sociaal domein

Na alle transities in het sociaal domein, ligt binnen het G32-Stedennetwerk al enige tijd de focus op de werkelijke transformatie. Door meer te investeren in preventie kunnen zwaardere problemen worden voorkomen, onder het adagium ‘voorkomen is beter dan genezen’. Daarnaast biedt de transformatie gemeenten en hun partners de ruimte om zo veel mogelijk integraal en gebiedsgericht op een hele andere manier aan het werk te gaan, te innoveren, nieuwe samenwerkingsverbanden en constructies te creëren en ruimte te geven aan maatschappelijke initiatieven, burgerkracht en nieuwe partners. Nu deze bestuursperiode richting einde gaat maken we met de wethouders van de sociale pijler van het G32-Stedennetwerk de balans op en laten wij hen zelf aan het woord over hun ervaringen.

Bron:  G32.nl

Links

Wim Kok (1938-2018)

on 23 oktober 2018 in Links Lees meer

Succesvol transformeren

on 20 februari 2017 in Links Lees meer

Buurtenquête

on 05 januari 2017 in Links Lees meer

Dit is Hüsnü Polat

on 28 november 2016 in Links Lees meer
­